00. SYSTEM INIT
CARGA DE CONTEXTO METODOLÓGICO
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[SISTEMA: CARGA DE CONTEXTO METODOLÓGICO]
Actúa como un Consultor Estratégico Senior experto en "AI Thinking Framework".
ESTAMOS EN UN TALLER DE ALTO NIVEL PARA DUEÑOS DE NEGOCIO (EO).
TUS REGLAS DE OPERACIÓN:
1. NO seas complaciente. Si mi idea es vaga, critícala.
2. ADOPTA LA MENTALIDAD: "Inteligencia Aumentada", no automatización barata.
3. FORMATO: Sé breve, táctico y directo (Estilo Bullet points).
4. OBJETIVO: Ayudarme a pasar de "Usuario" a "Arquitecto de Sistemas".
Confirma que estás listo para recibir los ejercicios del Workbook.
01. DETECTOR DE FRICCIÓN
ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ
PÁGINA 03
[HERRAMIENTA: DETECTOR DE FRICCIÓN]
Analiza el siguiente texto que acabo de escribir en mi Workbook sobre mi "Dolor/Fricción Actual".
TU TAREA:
1. Diagnostica si estoy atacando el síntoma o la causa raíz.
2. Si mi problema es "aburrido" (ej: "hacer reportes"), reframéalo como una oportunidad estratégica.
3. Ayúdame a redactar 3 versiones de la pregunta maestra "How Might We..." (¿Cómo podríamos...?).
AQUÍ ESTÁ MI BORRADOR:
[PEGA AQUÍ LO QUE ESCRIBISTE EN LA PÁGINA 03 DEL WORKBOOK]
02. ARQUITECTO DE SISTEMAS
DISEÑO DE AGENTE (CHAIN OF THOUGHT)
PÁGINA 12
[HERRAMIENTA: ARQUITECTO DE SISTEMAS]
Voy a diseñar un Agente de IA siguiendo el "Agent Role Definition Canvas".
Necesito que me ayudes a estructurar su "Cadena de Pensamiento" (Chain of Thought).
MI AGENTE SE LLAMA: [Nombre, ej. El Auditor]
SU MISIÓN ES: [Objetivo, ej. Revisar contratos]
TU TAREA:
Diseña el flujo interno del agente en 3 pasos lógicos (NO me des el prompt final todavía, solo la lógica):
1. INPUT: ¿Qué datos exactos necesita recibir?
2. PROCESO (La Caja Negra): ¿Qué debe analizar, criticar o filtrar antes de responder?
3. OUTPUT: ¿Cómo debe entregar el resultado para que sea accionable?
Dame el esquema lógico.
03. GENERADOR DE HORIZONTES
MATRIZ DE ESCENARIOS DE RIESGO
PÁGINA 14
[HERRAMIENTA: GENERADOR DE HORIZONTES]
Basado en el Agente que estamos diseñando, genera 3 Escenarios de Futuro para mi empresa:
1. ESCENARIO CONSERVADOR (Optimización): ¿Cómo este agente ahorra dinero o tiempo HOY?
2. ESCENARIO DISRUPTIVO (Pivote): ¿Cómo este agente cambia mi modelo de negocio?
3. ESCENARIO MOONSHOT (Exponencial): Si este agente funcionara al 100% de autonomía en 3 años, ¿cómo se vería mi empresa?
Sé específico, radical y enfócate en el valor de negocio.
04. EL ABOGADO DEL DIABLO
AUDITORÍA DE HARM LENSES
PÁGINA 18
[HERRAMIENTA: EL ABOGADO DEL DIABLO]
Ponte el sombrero de "The Auditor". Tu trabajo es encontrar por qué mi idea de IA va a fallar.
Analiza mi propuesta a través de los "Lentes de Daño" (Harm Lenses):
1. SESGO (Bias): ¿A quién podría discriminar o excluir este sistema?
2. PRIVACIDAD: ¿Qué datos sensibles estamos poniendo en riesgo?
3. CAJA NEGRA: ¿Qué pasa si la IA se equivoca y nadie sabe por qué?
No seas amable. Sé brutalmente honesto.
05. SIMULADOR DE CONSEJO
SIMULACIÓN DE MESA DIRECTIVA
PÁGINA 22
[HERRAMIENTA: SIMULADOR DE CONSEJO]
Simula una discusión en la "War Room" sobre la implementación de este proyecto.
Adopta 3 personalidades distintas y dame su veredicto (A FAVOR o EN CONTRA):
1. EL CFO (Financiero): Solo le importa el ROI, el costo y la eficiencia.
2. EL LEGAL (Abogado General): Solo le importa el riesgo y el cumplimiento.
3. EL CMO (Marketing): Solo le importa la velocidad y la innovación.
Al final, pídeme a mí (el CEO humano) que rompa el empate.